7月16日上午，走进浙江银轮机械股份有限公司的生产车间，只见机械臂精准地抓取零件在流水线上运作，工人们身着工装在工位间快步穿梭，电子屏上实时跳动着生产数据……流水线尽头，叉车把装有一套套新能源汽车热管理组件的包装箱，码垛成山，即将启程发往墨西哥、瑞典、印度等20多个国家。这片热火朝天的景象，正是银轮股份“四个国际化”战略落地生根的生动缩影。

　　其实早在1996年，银轮股份就根据当时的实际情况，提出了“从国内到国外，从配件市场到主机市场”的国际市场开拓思路，很好指导了银轮国际化的起步。到了2010年，银轮股份有了一定基础的国际客户，海外收入占比逐步提高，于是提出了“四个国际化”的发展方向，即产品国际化、工厂国际化、人才国际化、管理国际化。这一战略决策，如同为银轮集团装上了强大的引擎，助力其在全球化的赛道上加速驰骋。

　　自1958年开办天台机械厂起步，银轮股份始终锚定汽车及工程机械热管理领域深耕不辍，几十余载的发展历程中，“热管理”这一核心赛道从未偏移。如今，企业已构建起多曲线协同发展的产品矩阵：第一曲线（商用车与非道路）、第二曲线（乘用车与新能源）等基盘业务稳健增长，为全球化布局筑牢根基；第三曲线（数字与能源热管理）、第四曲线（具身智能）等新兴业务则以高速发展态势，打开国际化增量空间。

　　在产品国际化征程中，银轮股份以技术创新为矛、质量把控为盾。通过深度调研全球市场需求，针对不同地区的气候特征、法规要求与客户偏好，定向研发适配性产品——从适配欧洲严苛排放法规的尾气后处理系统，到满足北美重型机械工况的高效冷却模块，再到契合亚洲新能源汽车市场的集成式热管理解决方案，持续输出“定制化”竞争力。

　　凭借这份专注与创新，其热交换器产销量已连续20多年稳居国内行业榜首，更成功打入全球40多个国家和地区市场，与比亚迪、宁德时代、宝马、戴姆勒-奔驰、卡特彼勒、康明斯等300余家全球高端客户建立深度合作。2025年一季报数据显示，企业单季度营业收入达34.16亿元，同比增长 15.05%；归母净利润2.12亿元，同比增长10.89%，这份亮眼成绩单的背后，正是产品国际化战略持续释放的增长动能，让“Yinlun”品牌成为中国制造业走向世界的闪亮名片。

　　为了更好地服务全球客户，实现降低生产成本、缩短交货周期、减少政策变动对业务直接冲击的目标，这些年，银轮股份通过新建、收购等多元化方式，积极推进工厂国际化战略。始终遵循规模经济、比较成本原则和贴近客户原则，在全球范围内科学合理地规划生产布局。

　　仅在国内，银轮股份就已在湖北、山东、上海、江西、广东、江苏、广西、安徽、四川、陕西等地建立生产基地，构建起一张覆盖全国的生产网络。在国际版图上，形成了以天台银轮为总部、上海银轮为国内“第二总部”，北美总部与欧洲战区协同发力的战略布局。目前，银轮股份已在美国、墨西哥、瑞典、波兰、印度等国家建成研发分中心和生产基地，拥有全资、控股子公司50多家。

　　“墨西哥在汽车制造领域有着成熟的体系，具备完善的供应链和产业生态，而银轮的很多主机厂客户都在墨西哥有布局。基于公司的业务发展需要和客户的实际需求，我们决定在墨西哥建设工厂。”浙江银轮机械股份有限公司党委书记兼副总经理柴中华如此介绍。2020年，银轮墨西哥工厂正式启动建设；2022年，工厂顺利投入运行，首个年度便完成多个海外客户项目，多条产品线年，工厂成功实现盈利。通过在墨西哥的工厂布局，银轮股份进一步贴近了当地市场和客户，为在北美市场的持续发展奠定了坚实基础。

　　人才是企业发展的核心动力，在“四个国际化”中，人才国际化被摆在首位。银轮股份深谙此道，积极从全球范围内招揽优秀人才。在海外，从当地海归中挑选人才担当北美银轮总经理、欧洲银轮总经理等重要职位，并给予充分的信任和授权。这些国际化人才不仅具备专业的知识和技能，还熟悉当地市场和文化，能够更好地推动银轮股份在海外的业务发展。

　　“当然，我们也十分注重内部人才的培养与发展，通过提供丰富的培训课程和广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习与成长。”柴中华告诉记者，企业打造了“银轮学院”等内部培养平台，针对不同层级员工设计阶梯式培训体系，从技术研发到跨国经营管理，全方位提升员工专业素养。此外，企业还积极开展国际交流与合作项目，每年选派数十名国内优秀员工到海外子公司轮岗历练，让他们深度参与当地项目运营，在实践中拓宽国际视野、提升跨文化沟通能力。目前，企业已吸纳海外高层次人才50余名，形成了一支由中、美、德、印等多国籍专业人才组成的核心团队。如今，这一支来自不同国家和地区、具备多元化背景的国际化人才团队，正以多元视角碰撞出创新火花，为银轮股份的全球化发展注入源源不断的活力。

　　为了适应全球化发展的需求，银轮股份全面推进管理国际化，接轨国际先进的管理理念与标准。早在2005年，企业便开启了管理体系的国际化探索，借鉴国外顶尖企业的管理模式，在外部咨询公司的指导下，逐步打造出一套具有银轮特色的管理体系——YBS。2020年，企业再次组织骨干力量，在咨询专家的深度参与下，对YBS管理体系进行系统梳理与内涵挖掘，使其结构更清晰、内容更丰富，形成了覆盖全业务链条的标准化管理范式。

　　“YBS模式已经成为公司推动‘运营全球一体化’的核心体系，其以卓越品质、卓越技术、卓越管理为目标，以精益思想为核心，通过标准化流程与持续改进机制，实现高质量、高效率、低成本的生产运营。”柴中华介绍道，这套管理体系不仅让银轮自身的管理成熟度显著提升，更成功延伸至供应链企业，成为行业内民营企业持续提升质量管理能力的务实探索，其经验作为质量管理典型案例在华东地区推广。

　　值得一提的是，YBS模式不仅为企业带来了实打实的效益，更在行业内树立了标杆。2021年，银轮股份获得省政府质量管理创新奖。2024年，银轮股份凭借该模式荣获“全国企业首席质量官质量变革创新典型案例”，成为全国20个入选案例之一，也是浙江省仅有的三例之一，充分彰显了其管理国际化成果的行业影响力。

　　凭借“四个国际化”发展战略的深入实施，银轮股份实现了从一家国内企业向全球化公司的华丽转身。如今，其已成功跻身首批中国汽车零部件精品30强企业（CT30）、首批国家制造业单项冠军，2023年更是成为天台县首家营收达110亿元的集团企业。面对熊猫体育未来，银轮股份将继续秉持“行业引领、产业报国”的初心使命，在“四个国际化”战略的驱动下，不断开拓创新，向着“百年银轮、千亿银轮”的宏伟目标奋勇前行，为中国制造业的国际化发展贡献更多力量。

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